關于構建和諧班子的思考

作者： 來源： 發表于：2008年10月20日 文章點擊數：5885　【打印】

     關于構建和諧班子的思考

   北京城鄉建設集團有限責任公司董事長 周濟譜
  
    領導班子是一個經濟組織的核心和靈魂，一個團結和諧的領導班子是事業發展的關鍵。從這個意義上說，建設一個和諧高效的企業，首先要建設和諧的領導班子，因為只有班子成員和諧相處，各盡其能，領導班子才能充滿活力，富有戰斗力，銳意進取，推動企業不斷向前發展。

  一、構建和諧的領導班子，前提是加強班子成員之間的溝通和理解

    團結就是力量，團結出凝聚力，出戰斗力，也出生產力，而溝通和理解是團結的基礎。一個單位領導班子團結與否，在某種程度上取決于班子成員之間，相互溝通理解的是否充分。搞好團結、維護團結是領導班子成員必須具備的素質和本領，而充分的溝通、相互的理解是班子團結的 “靈丹妙藥 ”。
           
    一個單位大政方針的制定和實施，必須統一思想，統一行動，前提是領導班子成員之間的溝通、理解和尊重。心齊才能風正，否則，只會思想混亂、形不成合力。我曾在一次會上說過，相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，全部垮臺。每一名領導干部都要從本企業的大局出發，從職工群眾的根本利益出發，少一些自我意識，多一些集體意識，少一些個人利益，多一些集體利益，切實維護班子的團結。

    人最重要的品質是：光明磊落，坦誠相見。人的生命是有限的，能在一起工作的時間更有限，大家能聚在一起工作是難得的緣分。多少年以后，當大家分手或退休的時候，你想再一起共事，可能都沒有那個機會。到那時，你可能最懷念的就是，在一起相處的日子。所以領導班子成員之間，一定要珍惜一塊共事的緣分，一定要相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，盡可能在思想上和言行上保持統一。這樣，等到多少年以后，彼此還會眷顧那段一起工作過的日子。這種相互信賴、相互理解所建立起來的友誼，也將構成一段人生美好的回憶。

  二、構建和諧領導班子，關鍵在于正副職都要擺正自己的位置

    領導班子團結協調，是班子成員的共同愿望，也是共同責任，需要各個成員的共同努力。在一個班子里，如果正副職之間相互信任，大家為人處事就比較容易，即使相互之間有些誤解和分歧，也可以包涵。關鍵是正副職都要擺正自己的位置，工作中才能減少矛盾和摩擦，達到和諧互動、共同提高的境界。

    1、對國企正職而言，手中是有限的權利，但要承擔的是無限的責任。因其在領導班子中擔負著總攬全局，統一指揮的全面責任，在領導工作中處于核心與主導地位，所以工作中要努力做到：統攬而不包攬、放手而不撒手、當班長而不當家長、攬過而不攬功。

    所謂 “統攬而不包攬 ”，就是指企業的 “一把手 ”要在組織經營管理的過程中學會 “彈鋼琴 ”，要在明確每個領導班子成員責、權、利的基礎上，充分發揮每個領導成員的積極性和創造性，各司其職，各負其責。

    所謂 “放手而不撒手 ”，就是指 “一把手 ”既要善于放權，信任、支持、鼓勵班子成員在工作第一線大膽工作，又要關注工作進度，抓好督促工作，決不能不管不問、放任自流。

    所謂 “當班長而不當家長 ”，就是指一把手既要有良好的民主作風和敢于負責的精神，又要大度寬容，不能斤斤計較，更不能忌賢妒能，要集中集體智慧，不搞 “一言堂 ”。

    所謂 “攬過而不攬功 ”就是指 “一把手 ”對于工作上的成績要正確對待，應該歸功于每個領導成員；對于出現的過失，要主動承擔責任，保護各方面的積極性。

    聰明的一把手是不去分管具體工作的，他的主要工作一是決策，二是用人，三是企業文化建設。從另一個層面上講，一把手的主要工作是：想別人沒有想過的事 ——大事，做別人做不了的事 ——難事。

    2、對副職而言，因其是正職的參謀和助手，在班子中有自己的職責和分工，享有有限的權利，負有限的責任。所以要當好參謀、助手和骨干三個角色，工作中要努力做到：到位不越位、服從不盲從、依靠而不依賴、盡力而不爭功。

    所謂 “到位不越位 ”就是指副職要在行使工作職責時主動想事、干事，敢于承擔責任；在處理問題時，對超越職責的事情不擅自做主，不該說的話不說，不該做的事不做。

    所謂 “服從不盲從 ”，就是指對于集體的決策，要堅決執行，在個人意見和集體的意見發生矛盾的時候，要按照集體的意見辦；對于工作上遇到的原則性問題，要敢于堅持原則，同時選擇尊重、誠懇的恰當方式向領導集體和一把手反映。

    所謂 “依靠而不依賴 ”，就是指副職在工作上既要依靠集體領導，依靠 “一把手 ”的作用，及時請示、匯報分管工作的進展情況，爭取更多的支持，又要對工作上遇到的問題獨立思考、大膽負責、不推不拖、及時處理。

    所謂 “盡力而不爭功 ”，就是指副職要對 “一把手 ”和領導班子其它成員的工作鼎力相助，甘當 “綠葉 ”，不能 “出風頭 ”、 “爭功勞 ”。在那些鬧不團結的領導班子中，一個重要的原因就是沒有處理好 “紅花 ”和 “綠葉 ”的關系，這種愚蠢的行為既破壞了領導班子團結，也會毀掉個人前程。

  三、構建和諧領導班子，重點是班子成員要樹立大局意識

    對班子整體而言，要圓滿完成企業領導任務，必須具備良好的大局意識，這也是每個領導者必須具備的基本素質。

    什么是大局意識？古人云： “自古不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。 ”講的就是一個領導者必須要有大局觀念，要善于從大局出發，觀察問題，分析問題，解決問題。如果凡事不以大局為重，只知道盯著眼前的利益，那么必定難以取得任何真正意義上的事業成功。

    大量的事實證明，一個目無全局的將領，即使一時奪得一城一地，最終也會因為整體失利而失��；一個目無全局的棋手，縱然暫時圍得一子一目，最終也會因布局不合理而滿盤皆輸。在《三國演義》中，關云長位居五虎上將之首。但是，就是這樣一個比較優秀的歷史人物，由于缺乏大局意識，最終釀成了重大的歷史悲劇。在劉備入川征戰之前，諸葛亮對留守荊州的關羽千叮嚀萬囑咐，一定要堅持 “聯吳拒曹 ”的方針。這在當時來講，應該是壓倒一切的大局。但是，當孫權派人前來為兒子說親的時候，關羽卻勃然大怒，把大局置于腦后，說： “虎女怎能配犬子？ ”就一句話，使 “聯吳拒曹 ”的方針被束之高閣，從而導致了后來吳蜀兩國之間的大規模戰爭，造成了兩敗俱傷的可悲局面。與此同時，劉備在關鍵時刻也失去了大局意識。為報二弟私仇，不顧西蜀大業這個大局，急速進兵，結果被火燒連營七百里，西蜀大業從此一蹶不振。這些故事充分說明：講大局，則事業興；不講大局，則事業廢。

    那么，什么是當前城鄉集團的大局？ “兩調一轉 ”的落實和企業的改革、改制是大局。因為它們事關企業發展戰略定位，是具有全局意義的決策，同時也與市政府、市國資委的要求以及企業的內部需要相一致。

  四、構建和諧班子，領導班子成員之間要提倡 “謀而合 ”的工作方法

    在領導工作中， “謀 ”是方法，是領導班子成員之間圍繞一項決策、一個部署所進行的商議、溝通、討論和交流。 “謀 ”是領導工作的一種手段， “合 ”是目的。就企業而言，面對復雜多變的市場環境和經營難度不斷加大的工作局面，各級領導只有經過 “謀而合 ”，才能依靠集體的力量，不斷研究新情況，不斷謀求思想和行動的統一。我們在這里提倡 “謀而合 ”的方法，是著眼于當前、立足于長遠的協商溝通過程，也是營造 “心往一處想、勁往一處使 ”的工作氛圍的過程。從這個意義上講，提倡 “謀而合 ”的做法，是加強領導班子成員之間謀求合作、謀求團結的具體行動，也是推進各項事業發展的重要方法。

    提倡 “謀而合 ”，還要注意 “謀 ”的方法。班子成員之間要做到：當面而不背后、善意而不惡意、口頭而不文字、建議而不執意。

    總之，構建和諧班子，就是要把班子建設成一個握起拳頭硬，伸開指頭個個強，心齊風正、團結協作、有所作為的班子。這對于一個正在困境中打拼的企業來說，是具有重大現實意義的首要問題。