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陸昊同志在全國企業共青團工作電視電話會議上的講話摘要

作者: 來源: 發表于:2010年03月23日 文章點擊數:1296 【打印】

                                       (摘自中國青年報)
   3月18日上午,團中央召開全國企業共青團工作電視電話會議。團中央書記處第一書記陸昊在會上強調,企業團組織和團干部要正確認識和敢于迎接當前工作中面臨的挑戰,深刻理解市場經濟條件下企業的本質特征,努力探索共青團組織根本屬性、根本任務與企業根本功能相融合的工作切入點,切實加強企業共青團組織建設。
  陸昊指出,長期以來,企業共青團主動適應經濟社會發展變革,銳意進取,開拓創新,廣泛開展了青年崗位能手、青年文明號、青年技能大賽、青年創新創效等具有重要影響的品牌工作,為推動共青團事業發展作出了積極貢獻。同時,他指出了當前企業共青團工作面臨的突出挑戰。從表面上看,一是非公企業團建工作與非公企業快速發展的現狀相比嚴重滯后,二是一些國有企業團組織活力不夠。盡管近年來企業共青團組織和團干部付出了艱苦努力,在“點”上創造了許多寶貴經驗,但是在“面”上還需要我們切實找準共青團組織的根本屬性、根本任務與企業的根本功能相融合的有效路徑。從本質上看,這是市場經濟條件下企業共青團工作面臨的最重要挑戰,也是企業團建工作必須認真研究的重大課題。
  為了幫助各級團組織和團干部特別是企業戰線團干部更好地理解市場經濟條件下企業的本質特征和功能,更好地開展企業團組織建設和工作,陸昊系統介紹了近30年來現代企業理論發展的主要成果,重點闡述了團隊生產理論、委托代理理論、企業的企業家理論、企業的管理者理論的基本觀點。他指出,市場經濟條件下企業的本質特征集中表現在九個方面。第一,企業是市場經濟的主體,在全球范圍內主要存在著業主制、合伙制、公司制三種基本企業制度。第二,企業的根本任務在于創造財富,提供滿足人類社會發展進步所需要的產品和服務。第三,企業創造財富的過程靠的是勞動、資本、土地、技術等要素的組合。第四,企業中存在著一系列重要的合約關系。第五,企業中存在著不同層次的委托代理關系,委托人和代理人之間存在信息不對稱、激勵不相容、責任不對等問題。第六,企業采取的是團隊生產的組合方式。第七,在企業內部存在科層關系,上下級之間是計劃、命令和服從的縱向關系。第八,企業的發展需要特別提倡創新意識、競爭意識、風險意識、效率意識、嚴格管理意識。第九,企業需要建立一些與其他社會組織內容不同的重要機制,比如有效的激勵約束機制、決策和執行機制、用人機制。
  陸昊提出,基于對當前企業共青團工作面臨挑戰的判斷,結合共青團的根本屬性和任務要求,要切實把握當前企業共青團工作最重要的兩項任務:一是要在企業特別是企業的青年員工中傳播黨和團的重要思想主張;二是要以服務企業的生產經營為前提,找準共青團組織根本屬性、根本任務與企業根本功能相融合的工作切入點。同時,他強調了6個方面的結合點。
  第一,輔助企業人力資源開發。人力資源是企業戰略性資源,是企業核心競爭力所在。經濟學家舒爾茨、貝克爾都從不同角度論述了人力資本在國家經濟增長和企業發展中的重要作用?偟膩砜,企業的產出總是大于投入的物質資源,很重要的原因就是人力資本提升帶來的效率。在當前我國加快轉變經濟發展方式、推進產業結構調整升級的新形勢下,加強對企業員工的技能培訓,對于企業的發展尤為迫切。長期以來,企業共青團組織始終注重加強對企業青年員工的培訓,開展了培養青年崗位能手、技能大賽、導師帶徒等豐富有效[FS:PAGE]的活動?梢哉f,輔助企業人力資源開發一直是共青團組織在促進企業發展方面最重要、最成功的工作切入點和貢獻所在。企業團組織要加強對青年員工職業精神、職業技能和綜合素質的培養,努力做到與企業人力資源開發互相補充、特色鮮明、務實有效。
  第二,輔助企業增強內在凝聚力。企業內部的凝聚力是企業提高效率、實現長遠發展的重要保障。按照萊賓斯坦X效率理論的觀點,企業的生產和效率不僅取決于生產要素量,還取決于企業內部的協調性和工人的努力程度。團隊生產理論也強調了企業員工主動性和創造性對于實現企業利潤最大化的重要作用。共青團作為以吸引凝聚青年為重要職能的組織,能夠在增強企業內在凝聚力特別是青年員工凝聚力中發揮不可替代的作用。一是開展娛樂性活動,幫助青年員工放松身心,緩解壓力,精神愉悅地投入工作。二是開展關注員工生活小事的服務性工作,營造理解人、尊重人、關愛人的企業氛圍,使小服務產生大作用。三是開展思想性工作,引導青年員工理解崗位的重要性,珍惜工作崗位;理解企業的管理目標,支持嚴格管理;理解企業階段性遇到的重大問題,共同克服困難。
  第三,幫助企業青年員工理解和支持企業發展所必需的正確思想意識。近現代以來經濟發展史表明,意識形態對經濟發展具有重大作用。企業的發展同樣需要正確思想意識的支撐,主要包括創新意識、風險意識、競爭意識、效率意識。熊彼特的創新理論、奈特的風險理論、經濟學家對市場競爭機制的研究、薩繆爾森和康芒斯對效率的論述,都深刻闡明了這四個方面的重要意義。共青團作為思想性、政治性組織,在企業中開展思想工作不能抽象,要主動結合實際參與傳播有利于企業發展的思想意識。同時強調,正確的思想意識傳播,一是不怕重復,二是從多個角度來講更有利于受眾接受。
  第四,幫助青年員工理解和支持企業的嚴格管理,輔助形成有效的激勵約束機制、決策和決策執行機制。企業是分工協作極其嚴密的組織體系,其生產流程是高強度的組織化過程。因此,為保證企業的有序運轉,必須進行嚴格的管理,把分工協作的具體內容通過一系列正式和非正式的合約形式予以規定,并在員工的生產性活動中予以體現。同時,企業組織內部存在著信息不對稱、激勵不相容、責任不對等的情況,企業員工在許多情況下并不能完全自覺接受企業的管理,因此,需要有效的激勵約束機制、決策和決策執行機制。企業共青團組織要引導青年員工充分認識企業的運行機理,了解企業各項管理制度和措施的意義,自覺服從和遵守企業生產經營的各項制度和措施。
  第五,積極為企業員工提供非正式交流的渠道和機制。學習創新是企業發展的動力。企業的學習有兩種,一種是正式的組織化學習,一種是非正式交流。美國硅谷的“馬車輪酒吧”效應就是非正式交流機制促進創新的典型例子。同時,由于企業是一種科層組織,員工間的表達和交流受到一定限制,因此,非正式學習對于重要的思想、觀念、技術、邏輯在企業間互相傳播和影響具有重要作用。相對于企業內部較為嚴格的科層化格局,團組織作為具有網絡優勢的群眾性組織,既可以為青年員工提供非正式交流的平臺,又可以為青年員工開展企業內部和與企業外部兩個層次上的交流。
  第六,通過選拔使用企業專兼職團干部,為企業培養復合型后備經營管理人才。企業的長遠發展需要培養一大批能力全面、綜合素質高的經營管理人才。企業的管理者應當具備兩個層次的能力結構,一是社會化技能,二是對企業各個體系知識的較全面掌握。企業共青團組織要做好兩方面的工作。一是培養社會化技能,可以通過在企業內部開展演講比賽、交流論壇、業余文體活動等,提高青年管理人員的多方面能力。二是培養掌握企業全面信息的復合型人才,特別是要[FS:PAGE]從企業生產、經營和研發等關鍵環節選人組成專兼職結合的企業團組織的成員,這樣既有利于企業生產經營,也利于企業經營管理人才的培養。
  陸昊對加強企業團組織建設提出了明確要求。他指出,今年,中央企業、省屬國有企業,包括其子公司以及相關承包單位,要實現組織全覆蓋;明年,市、縣所屬國有企業要實現組織全覆蓋;非公企業團建今年要“保六爭八”,力爭增加6萬至8萬家,明年根據非公團建的實際情況再確定新的目標。在工作中,一是要堅持黨建帶動,擴大團建覆蓋。二是動員全團各條戰線的力量,發揮青聯委員、青企協、青科協等方面的作用,共同推進非公企業團建。三是要挖掘社會機理,借助新商業模式尋找最短路徑。四是要注重組織層級設計,分析團的各個組織層級力量和各類組織社會影響力之間的關系,推動基層團的組織建設和工作。五是要根據城市中不同類別青年超越社會組織和行政組織而聯絡、聚集的新路徑,探索聯系和服務青年的有效載體。六是要把握企業規律,創新組織格局。
  陸昊強調,既要充分認識當前企業共青團工作面臨許多新的問題和挑戰,更要對做好新形勢下的企業共青團工作充滿信心。這種信心來自于我們對企業和企業共青團工作有認識基礎和理論支撐;來自于廣大企業團組織在不斷探索中已經形成了許多“點”上的寶貴經驗,有著可貴的創造熱情和創新能力;來自于黨賦予我們的神圣使命,需要我們在各個領域加強組織建設,這是組織使命,是黨交給我們的光榮事業。

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